Встреча была посвящена разбору реальных кейсов в проектном управлении.
Ведущий встречи, Алексей Мезенцев, поделился своим опытом на примере трех ситуаций из жизни Руководителя it-проектов.
Алексей представил в кейсах следующие темы:
Как планировать задачи по Матрице Эйзенхауэра?
Что делать если на стороне заказчика меняется ЛПР?
Какие действия принимать, если из компании уходит ключевой сотрудник?
Как быть, если на стороне Заказчика появляется новый начальник, который трактует ТЗ по-другому и требует завышенный результат, а договор уже подписан?
Сначала Алексей рассказал вводные по кейсам, затем участники встречи в командах придумывали план действий и обсуждали совместно со спикером и остальными участниками. Ведущий помогал с решениями ситуациями, подсказывал какое решение подойдет, а какое лучше не использовать.
Встреча получилась очень классной, большинство участников отметили, что такой формат очень полезен и нагляден для применения знаний на практике.
Благодарим всех, кто присутствовал, и Алексея за такой полезный воркшоп!
